2021年2月5日，示范工程WANO啟動前同行評估（PSUR）離場會議在公司召開，總結(jié)評估活動及成果，公布評估初步待改進項（AFI）及需進一步采取糾正行動的SOER推薦建議，認為石島灣公司核安全保障程序管理體系基本完整、運轉(zhuǎn)有效。

集團公司副總工程師，核電公司黨委書記、執(zhí)行董事，公司董事長張濤，世界核電營運者協(xié)會亞特蘭大中心主任Robert Gambrill（視頻形式），WANO上海辦公室副局長戚屯鋒出席離場會議。WANO-AC評估隊長KevinPushe，WANO上海辦公室評估隊隊長張繼圣，及評估隊成員參加會議。

會上，張濤對疫情期間WANO創(chuàng)造性使用線上、線下兩支團隊共同開展評估活動的做法以及此次評估取得的效果表示肯定和感謝。他指出，高溫堆作為全球首堆，從標準確定、設(shè)計、設(shè)備研發(fā)制造到工程建設(shè)模式探索等各方面充滿挑戰(zhàn)。工程、調(diào)試、生產(chǎn)三大體系是否運轉(zhuǎn)良好，關(guān)系到今后生產(chǎn)、組織能否有效推進。他要求，石島灣公司將PSUR產(chǎn)生的待改進項、觀察報告（OBS）、白卡作為改進提升的基礎(chǔ)性參考材料予以落實，并持續(xù)學(xué)習(xí)待改進項內(nèi)容，不斷提升績效、追求卓越。

公司總經(jīng)理胡守印表示，PSUR活動很好地檢驗了公司思維觀念是否已經(jīng)從建造期過渡到運營期，是否已經(jīng)做好安全、可靠啟動機組的準備，是否已將核安全超越一切的觀念深植心中。要求公司跟蹤解決活動提出的建議，與WANO繼續(xù)密切合作，為示范工程裝料及投產(chǎn)運行做好充分準備。

今年公司高度重視本次評估活動，專門成立評估領(lǐng)導(dǎo)小組做了大量準備工作。評估前期，公司針對疫情導(dǎo)致WANO會員支持活動、技術(shù)研討會等工作延期的情況，通過視頻于2020年11月實施了“根本原因分析”和“評估準則”兩次WANO會員支持活動；于2020年12月完成示范工程啟動前同行評估預(yù)訪問；并溝通確定了正式評估方案。評估實施期間，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每日關(guān)注評估對口人碰頭會議，研討評估觀察報告及需關(guān)注的事項；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員觀摩參與評估午餐會，深入了解評估發(fā)現(xiàn)的管理問題；公司員工保持坦誠開放的態(tài)度積極配合，有效確保了評估順利進行。

本次評估歷時2周，由WANO-AC牽頭組織中國、加拿大、美國等國家近30名專家,開展運行值績效觀察、現(xiàn)場巡視和觀察、文件查閱、人員訪談等，對示范工程進行了全面深入的評估，為公司核安全管理能力持續(xù)提升奠定了良好的基礎(chǔ)。